资金管(guǎn)理的职责是监测现金流、管理(lǐ)现金和(hé)投(tóu)资、跟踪风险及确保(bǎo)合规。但在信息化和互(hù)联网技术发(fā)生了翻天覆(fù)地变化的今天,银行的产(chǎn)品不断(duàn)创新、系(xì)统功能(néng)越来越(yuè)开放、直联接口与日俱增。集团企(qǐ)业在搭建资(zī)金管理系统的(de)时候就不能照搬旧模(mó)式,闭(bì)门造车。要与时俱进(jìn),借助外脑,充分利用商业(yè)银行的产(chǎn)品、服务(wù)以及银企直联接(jiē)口,结(jié)合用友公司(sī)的信息化解决方案,加快推(tuī)进集团企业的资金集中(zhōng)管理,提高集(jí)团(tuán)企业(yè)的精(jīng)细化管理水平、体高融资能力和资金使用(yòng)效益,促进(jìn)集团(tuán)企业(yè)健康可持续发展。集团公司在不改变资金所(suǒ)有权、使用权的前(qián)提下(xià),按(àn)照“完善预算、规划融资、明晰流程、防范风险”的(de)原则,结(jié)合集团实际,确定合(hé)适的资金管理(lǐ)模式。搭建(jiàn)出(chū)一套符合集团企业实际(jì)需要的互联网金融模式(shì)下(xià)的资金管理平台。
资金管理解决方案是结合大型集团企业对资金管理(lǐ)的管理诉(sù)求及对信(xìn)息化工具(jù)的诉求,所提供的大企业资金管理信息化解(jiě)决方案(àn)及服务内容。旨在帮助大企业(yè)解决:资(zī)金集中(zhōng)监控(kòng):主(zhǔ)动监控子司账户的(de)资金流动、流向,实时掌握集团的所有资金存量及分布情(qíng)况,及时发现资(zī)金(jīn)使(shǐ)用的合(hé)法性、合规性、合理(lǐ)性。
资源调配:通过建立现金(jīn)池,盘活沉淀资金,在集团(tuán)内(nèi)部调剂余(yú)缺,提高集团资金保障能(néng)力,降低(dī)融资规模,实现企业存量资(zī)金的保值(zhí)、增值。
锁定风险:通(tōng)过对(duì)银行授信、银行借款合同(tóng)的管理,对合同执行情(qíng)况实时监控,对计(jì)划(huá)数据提取预警。引导(dǎo)子公司合理安排债务结构、控制债务规模(mó)、降低融资成(chéng)本。
提升(shēng)管理(lǐ):通过(guò)对资(zī)金系统实数据的多维度分(fèn)析,随时(shí)观测风险,监控指标的变(biàn)化,为集团管理团队提供决(jué)策数据(jù)支(zhī)持,进(jìn)而提升其管理水平。
资金管理的职责是(shì)监测现(xiàn)金流、管理现金和投资、跟(gēn)踪风险及确保合规(guī)。但在(zài)信息化和互联网技术(shù)发生了翻天(tiān)覆地变化的今天(tiān),银行的产品不断(duàn)创(chuàng)新(xīn)、系统功能越来越开(kāi)放、直联(lián)接口与日俱增。集(jí)团企(qǐ)业在(zài)搭建资金管理系统的时候就不(bú)能照搬旧模式,闭门造(zào)车。要与时俱进(jìn),借(jiè)助外(wài)脑(nǎo),充分利用商(shāng)业银行的产品、服务以(yǐ)及(jí)银企直联接口(kǒu),结合用友公司的信息化解决方案(àn),加(jiā)快推进集(jí)团企业(yè)的(de)资金(jīn)集中(zhōng)管理(lǐ),提(tí)高(gāo)集团企业(yè)的精细(xì)化管理水平、体高融资能力和(hé)资(zī)金使用效益(yì),促进(jìn)集团企业(yè)健康(kāng)可持续发展。集团公(gōng)司在不改变资(zī)金所有(yǒu)权(quán)、使用权的前提(tí)下,按(àn)照(zhào)“完(wán)善预算(suàn)、规划融资、明(míng)晰流(liú)程(chéng)、防(fáng)范风(fēng)险”的原则(zé),结合集团实际(jì),确定合适的资金管(guǎn)理模式。搭建出一套(tào)符合(hé)集(jí)团(tuán)企业实际需要的互联网金融模式下(xià)的(de)资金管(guǎn)理平台。
“银行开发创(chuàng)新的金融工具,软件商提供IT解决方案(àn),双方合力为企(qǐ)业提供(gòng)高附(fù)加值(zhí)的服务,这(zhè)种优(yōu)势互补、三方共赢的模式是发达国(guó)家(jiā)资金(jīn)管理(lǐ)行(háng)业(yè)的成熟经(jīng)验,也是中(zhōng)国企业资(zī)金管理未来(lái)发展的大趋势。”
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