经过（guò）陕西云顶集团3118和益利德的（de）不限努力，延长西橡ERP项目取（qǔ）得了重大（dà）的进展。2018年7月3日（rì），陕西延长石油西北橡胶有限公司（以下简称延长西橡）管（guǎn）理信（xìn）息系统建设（一期（qī））—财务业务（wù）一体化验收会议于（yú）延长西（xī）橡第二会议室（shì）顺利召开（kāi）。延（yán）长西橡项目（mù）组（zǔ）领导：副总经（jīng）理王书（shū）贵、财务总监薛巧侠，延长西橡财（cái）务部（bù）、采供部、市（shì）场部等各（gè）应用部门领导参加了本次验收会议，本次会议还邀请（qǐng）了市工信委信息主任崔哲、用（yòng）友软件管理咨询专（zhuān）家来克两位信息化资深专家莅临指导。

项目验收会议顺利召开

  陕西云顶集团3118和益利德软（ruǎn）件科技有限公司（以下（xià）简（jiǎn）称我公司）作为本次项目实施方（fāng），本着符合延长西橡集团管控要求的管理体系建（jiàn）立，规范的业务流程与方法梳理、设（shè）计，通过ERP实施（shī）提升企业管（guǎn）理流程（chéng）化、规范化的实施目标，为延长西橡管理（lǐ）信息（xī）系统建设（shè）做出了一系列（liè）的优化与（yǔ）规范调整支持。

与会人员进（jìn）行（háng）高度的业务讨论和意见发表

我公司项目经（jīng）理对本次项目进行总结发言

  会（huì）上我（wǒ）公（gōng）司项目经理权建新对本次延长西橡管理信息系（xì）统建设（一期）项目进行（háng）了阶段性工作总结与报告，并（bìng）与延长西橡各领导、信（xìn）息化专（zhuān）家等进行了一系列的业务（wù）讨论和意见发表。大家一致认为，财（cái）务业务一体化上线运行后（hòu），解决了以（yǐ）往（wǎng）所（suǒ）存在的（de）采购业务、销售业务、库存管理、产品出入（rù）库（kù）等问题，建（jiàn）立（lì）起了（le）企业全供应链、销售业务、库存管理、产品（pǐn）出入库等问题，建（jiàn）立（lì）起了企业全供应链，实物流、票据流、资金（jīn）流（liú）三（sān）流合（hé）一的客（kè）户（hù）价值实现流程；数据精准（zhǔn）到各公（gōng）司、各部门直至各人员，为阿米（mǐ）巴（bā）经营（yíng）提供准确的数（shù）据支撑；加（jiā）强了资金的管理，往来业（yè）务、票据（jù）、出纳精准（zhǔn）监（jiān）控企业血液；实现了从（cóng）财务报表到业务源头的全流程追溯；完全消（xiāo）除（chú）了（le）严峻的（de）信（xìn）息孤（gū）岛，提升了人员的素（sù）质（zhì）与水平，为进一步两（liǎng）化（huà）融合和企（qǐ）业互联网（wǎng）化奠（diàn）定了坚实基础。人事（shì）管理、薪资管理运行后，独立运行的人（rén）事（shì）管理、薪资管理对人事（shì）变（biàn）动、职级调（diào）整工（gōng）资表生成计算等提供了高效（xiào）的（de）工（gōng）作条件。

  各领（lǐng）导与专家在充分肯定延长西橡（xiàng）管理（lǐ）信息系统建设（一期（qī））项目所取得的显著成果的（de）前（qián）提下（xià），也指出了目前还存在的（de）其他问（wèn）题（tí），并（bìng）对此提出了（le）一系列优化应用建议。并在会（huì）后（hòu）签署了（le）验收报（bào）告。

   用友软（ruǎn）件管理咨询专家作指导性发言

  至此（cǐ），陕西益（yì）利德软件（jiàn）科技有限（xiàn）公（gōng）司对陕西延长（zhǎng）石（shí）油西北橡胶有限责任公司管（guǎn）理信息系统建（jiàn）设（一（yī）期（qī））取得了阶段性的胜利。接下来，我公（gōng）司仍将对（duì）延长（zhǎng）石油西北橡胶、凯迪石油西（xī）北橡胶系统运行作持续支持公司。